¿Cómo gestionar los recursos humanos de una empresa?

recursos humanos de una empresa

La gestión de los recursos humanos de una empresa es imprescindible para su consolidación y crecimiento en el mercado. Además de las herramientas y tecnologías empleadas, una organización vale lo que valen sus equipos de profesionales. ¡Y dirigirlos correctamente es determinante para su futuro! Por eso, en Enseñanzas Modernas consideramos básica la adquisición de una serie de capacidades. Analizamos las claves de la gestión de los recursos humanos de una empresa. Y te contamos cómo puedes formarte en este campo para convertirte en un profesional de primera. ¡Sin invertir ni un euro! Sigue leyendo para descubrir más.

Los perfiles adecuados

El primer paso a la hora de gestionar al equipo es establecer los perfiles necesarios para la actividad desarrollada. Identificarlos en el mercado y realizar un buen reclutamiento será básico para consolidar un equipo profesional y con capacidad de crecimiento. Para lograrlo, debes estudiar las necesidades de la empresa y los campos en los que se requiere mayor intervención humana. Busca especialistas y trabajadores que posean las mejores habilidades. Sin este valor añadido no alcanzarás tus objetivos como gestor.

Buen ambiente de trabajo

Tan importante es encontrar al equipo más preparado como crear un espíritu de trabajo conjunto y de cooperación. No buscas máquinas, sino empleados que sepan relacionarse y contribuyan a un buen ambiente de trabajo. Si existe una correcta relación entre el equipo, lograrás mejorar la productividad de la empresa, aumentar la motivación de los trabajadores y consolidar sus carreras. 

Identificar problemas

Aunque se haya creado un buen ambiente entre los empleados y su productividad haya aumentado, siempre encontrarás problemas. Para atajarlos lo primero es poder identificarlos. Y esto no será posible si no se establecen unos objetivos por trabajador y equipo. ¿Quién es el profesional que mejor rinde? ¿Cuál interrumpe el crecimiento? Conocer las deficiencias que existen en cada área te permitirá corregirlas. Y, aunque sea una tarea complicada, se convierte en imprescindible poner solución a los problemas existentes. El último responsable de los equipos que forman la empresa serás tú, así que debes estar seguro de que puedes responder por tus empleados sin ponerte en un aprieto. Y si alguno de los trabajadores es conflictivo o no aporta valor añadido a la compañía, tendrás que plantearte sanciones o incluso un despido. ¡No todo es fácil!

Gestión Integrada de Recursos Humanos

Lo que está claro es que, aparte de conocer las claves para realizar una buena gestión, es imprescindible que exista una previa formación y especialización. El profesional que desempeñe las funciones propias de un director de recursos humanos debería poseer unos conocimientos y capacidades básicos. Para obtenerlos, qué mejor que cursar un programa formativo de calidad. Y en eso Enseñanzas Modernas es la opción perfecta. Con nuestro certificado de profesionalidad de Gestión Integrada de Recursos Humanos, encontrarás la formación que necesitas. ¿Te interesa? ¡Ahora puedes inscribirte gratis a nuestros cursos subvencionados!

Aprende todo sobre la gestión de la empresa

gestión de la empresa

Si tienes un negocio, seguro que uno de tus propósitos para 2019 es mejorar los resultados. Cualquier organización busca consolidarse en el mercado y crecer o expandirse en otras áreas. Y no hay mejor época para embarcarse en una nueva estrategia que el inicio del año. Eso sí, para ello debes tener en cuenta distintos factores. Uno de los más importantes es que aprendas a dirigir tu negocio. Y como en Enseñanzas Modernas somos conscientes de esta necesidad, queremos compartir tres consejos esenciales. Así es como podemos reforzar la gestión de la empresa para impulsarla y dar el salto definitivo.

Obtener las competencias necesarias

Antes de organizar una estructura empresarial y otorgar funciones a cada empleado, debemos atender a nuestras propias competencias. ¿Tenemos las capacidades profesionales necesarias para desempeñar las funciones de gestión y organización? Si creemos que la respuesta es positiva, probablemente podremos mejorar nuestras habilidades y potenciar nuestras virtudes. Y si nos inclinamos por una respuesta menos alentadora, es momento de ponernos las pilas y dar un empujón a nuestra formación.

Para conseguirlo tenemos a nuestro alcance los cursos intersectoriales de Enseñanzas Modernas. Especializados en la gestión de la empresa, son nuestra primera medida para mejorar profesionalmente. Actualmente, podemos inscribirnos gratis en Gestión Financiera y Administrativa para Microempresas, en Gestión de la Seguridad Informática en la Empresa, en Gestión de Proyectos o en Gestión de Recursos Humanos, entre otros programas. Las excusas ya no valen. Con centros como este tenemos a nuestro alcance la formación especializada de mayor calidad.

Conseguir un buen respaldo

Otra de las normas básicas para que cualquier negocio funcione es contar con el mejor respaldo profesional. No importa si se trata de un autónomo que trabaja por cuenta ajena o de una pequeña, mediana o gran empresa. Si formamos parte de una compañía, independientemente de su tamaño, debemos hacernos con el equipo que más nos convenga. Esto implica que, en función a las necesidades de la empresa, encontremos a los profesionales mejor preparados y cuyos perfiles sean más acordes a nuestra actividad.

Y si no tenemos otros compañeros porque trabajamos como freelance, es igual de importante que poseamos una buena cartera de clientes y proveedores. Por supuesto, sin los primeros no seremos sostenibles, pero serán los segundos los que nos permitan delegar servicios y ofrecer el mejor trabajo final.

Adquirir liderazgo en la gestión de la empresa

Además de desarrollarnos profesionalmente y rodearnos de los mejores, no podemos olvidarnos de asumir nuestra condición de líderes. Es fundamental que seamos conscientes del papel que debemos adoptar en la compañía. Determinar un plan de acción consecuente con los objetivos definidos y realizar un control de las funciones del equipo es determinante para lograr el éxito. Ello permitirá que cada engranaje de la empresa funcione y se alcancen las metas planteadas. Teniendo todo esto en cuenta, estamos listos para empezar un nuevo ejercicio profesional. 2019 puede ser un gran año, todo depende de nuestra gestión de la empresa. ¡Vamos a por todas!